2024年总体要求

国新资产召开2024年工作会议

2024年，国新资产要紧紧聚焦增强板块核心功能，深入探索业务模式，狠抓重点项目落地，稳步提升经营管理水平，在高质量发展上不断迈出新步伐。

一要统筹功能发挥与效益提升。积极助力新一轮“两非”处置，研究参与重点改革任务；高效专业运作国有企业存量资产优化升级基金，在助力释放存量资产价值中实现良好收益。

二要统筹模式创新与项目落地。持续深耕重点业务领域，找准选优项目，在推进项目落地过程中形成可复制可推广的业务模式。

三要统筹效率提升与风险防控。对标一流，不断健全完善市场化运营机制，提升运转效率；坚持将风险防控摆在突出位置，牢牢守住不发生重大风险的底线。

四要全面加强党的领导党的建设。抓实澳门新匍新京8555党建“五个工程”；持续巩固拓展主题教育成效；稳步充实人才队伍。坚持以严的基调强化正风肃纪。

2024年我们这么干

（一）以年度经营目标落地为牵引，全力增强价值创造

夯实存量项目收益。已投项目要做好投后管理，退出期项目要按计划退出并及时回流现金。

落实增量项目贡献。围绕重点业务领域尽早实现项目投放，力争实现一季度“开门红”。抓好过程调度并合理配置资产结构。

细化成本管控。制定关键管控指标和措施，进一步强化降本增效。

（二）以“一体两翼”格局为依托，全力发挥功能作用

优化升级基金要建好机制、配好队伍，投好项目、防好风险，做好沟通、汇聚合力。

大连国新资产稳慎开拓业务，提升运营效率效益。

（三）以推广特色资管模式为重心，全力提升核心竞争力

市场化业务方面。推动重点Pre-REITs项目落地，打造标杆项目，加快成熟业务模式复制，促进现有合作平台作用发挥，强化下阶段重点业务领域探索。

专项业务方面。加快存量接收“两非”资产出清，研究发展实质性处置盘活业务，优化推广“双平台”模式，积极参与重点改革任务。

协同业务方面。发挥资产管理板块逆周期调节功能，助力国新系基金价值提升，探索央企S基金业务。

（四）以深化“三能”改革为抓手，全力提升队伍战斗力

建立高标准市场化招聘机制，构建覆盖全员的培训体系，实施员工素质能力提升计划。

优化绩效考核体系，自上而下压实责任，探索符合公司实际的激励约束机制。

（五）以开展“管理强化年”为主线，全力提升发展效能

强化公司治理能力。健全完善公司治理制度体系，完善“三重一大”决策机制。

强化运营管理能力。上线运行投资项目管理系统，建立业务协同激励机制，强化战略客户管理。

强化财务支撑能力。持续深化业财联动，精准配置资源，推动资源向含金量高的业务有效集中。

强化风险防控能力。持续加强公司法治建设、合规管理和风控内控，加强风险监测与评估。

强化基础管理能力。积极开展对标提升，推动产权、采购、安全、行政等精益管理。

（六）以坚持和加强党的全面领导为统领，全力保障高质量发展

强化政治建设，提升党组织领导力。严格落实“第一议题”制度，加强党的领导，认真落实澳门新匍新京8555各项部署。

强化思想建设，提升党组织凝聚力。加强思想政治教育，围绕主责主业开展宣传，打造资产管理板块特色子品牌。

强化组织建设，提升党组织战斗力。探索“党建+资管”工作模式，深化党建与经营融合。

强化全面从严治党，提升党组织约束力。压实主体责任，充分发挥“大监督”体系效能。